Hjem

2022, kom igjen!

NÄr du sier dem hÞyt, mÄ du jobbe enda hardere for Ä nÄ dem.

Jeg har alltid syntes at nyttĂ„rsforsett er kult, rett og slett fordi det gir et lag av “gamification” nĂ„r man gĂ„r inn i et nytt Ă„r. Da jeg var liten, pleide jeg Ă„ ha forsett som “godtefri”, “vĂŠr snill” eller “gĂ„ ut med sĂžpla”. Vel
 Forsettene er pĂ„ et annet nivĂ„ nĂ„. Men nyttĂ„rsforsetter er viktige, for til syvende og sist er de mĂ„lsetninger. Og hvis du vil komme deg noen vei, er mĂ„lsetninger din beste venn.

Vi Þnsker Ä dele vÄre nyttÄrsforsett med deg. For nÄr det fÞrst blir sagt hÞyt, mÄ vi jobbe enda hardere for Ä nÄ dem. Og nÄr 2022 gÄr mot slutten, vil vi se tilbake for Ä se hvor mange av vÄre forsett vi klarte Ä oppnÄ!

Ok, here we go. Listen er lang:

1. Bli invitert til og delta pÄ Stormcast-podcasten.

Stormcast er en av de stĂžrste PodCastene som dekker “business” i Norge. NĂ„ og da inviterer de startups og grĂŒndere, og de sier selv at de vil lĂžfte frem kvinnelige grĂŒndere som fokuserer pĂ„ innovasjon og bĂŠrekraft og bidrar til Ă„ skape en positiv endring. Det kan vi relatere oss til!

2. Bli omtalt i 3 x internasjonale magasiner.

KAOS har vÊrt omtalt i flere magasiner frem til nÄ. De fleste av dem har vÊrt norske, bare noen fÄ internasjonale (dog gode, som Milk Magazine). Ettersom vi Þker fokus pÄ vÄr internasjonale vekst, Þnsker vi Ä bli omtalt av minst 3 internasjonale magasiner som Forbes, Fast Company, Modern Retail og Times.

3. Lansere ett nytt, banebrytende produkt.

Vi har for tiden 2 stÞrre FoU-prosjekter pÄ gang, og vi Þnsker Ä jobbe hardt for Ä fÄ minst ett av dem til Ä skje innen 2022. Det ene er helt nytt, det andre er utviklingen av en eksisterende KAOS-kolleksjon. Begge prosjektene er superspennende og vil bidra til Ä skape endring i bransjen.

4. NÄ omsetningsmÄlet.

Siden 2015 har vi hatt 100 % vekst i omsetning. 2021 var unntaket: vi sÄ fortsatt vekst, men ikke sÄ mye som vi er vant til. Alt dette var pÄ grunn av Covid og lockdowns; vi mottok bare 30 % av bestillingene vi la inn hos vÄre produsenter. Uansett, dette var en lÊrdom og vi har forberedt produksjonen mye bedre for 2022. Vi har et mÄl om 110 % vekst i 2022. Det er ambisiÞst, jeg vet. Men det er akkurat slik vi liker det!

5. Etablere 10 nye strategiske partnere.

De som kjenner oss, vet at vi opererer med en forretningsmodell som er «direkte til forbrukeren». Det betyr at vi har en annen produktkalkyle enn tradisjonell retail, for eksempel. VÄr kalkyle inneholder ingen mellomledd. Vi setter sluttkunden i favÞr av alt vi gjÞr, for Ä sikre at sluttkunden ikke trenger Ä betale for noen mellommenn vi kan klare oss uten. Som forhandlere. PÄ den annen side vet vi hvor viktig det er for en merkevare som KAOS Ä vÊre synlig, og vi setter stor pris pÄ strategiske partnere som kan hjelpe oss Ä bli mer synlige. Derfor samarbeider vi med utvalgte forhandlere. Vi hÄndplukker vÄre forhandlere veldig nÞye, og for 2022 Þnsker vi Ä se KAOS hos disse utvalgte forhandlerne:

  • ScandibĂžrn (Storbritannia)
  • Sprell (NO)
  • Whomb (FR)
  • Smallable (EU)

6. Ansette 2-3 nye personer til team KAOS.

Å bygge en virksomhet betyr Ă„ utvikle en organisasjon. Fra januar 2022 vil vi vĂŠre fire personer i HQ, og i lĂžpet av 2022 planlegger vi Ă„ ansette 2-3 flere personer for Ă„ hjelpe oss med Ă„ klare veksten. Vi vil se etter Ă„ ansette;

  • En Campaign Manager
  • En eCommerce Manager
  • En Operations Manager

Hvis du vil vurdere Ă„ sĂžke jobb hos KAOS og kan se deg selv i noen av disse stillingene, fĂžlg med. Eller send oss ​​en Ă„pen sĂžknad allerede nĂ„ sĂ„ kan vi fĂ„ deg pĂ„ speiderlisten vĂ„r.

7. NĂ„ budsjettet vĂ„rt – og feire!

Vi har aldri stoppet for feire, enda vi har klart mye som er verdig en feiring. I 2022 skal vi feire. Hvordan forblir en overraskelse, men vi skal feire!

8. Vinn Red Dot for Klapp High Chair.

I 2021 vant vi Red Dot for KAOS EndelÞs. I 2022, nÄr Klapp er ferdig med babysetet og spisebrettet, vil vi sÞke om Red Dot for KAOS Klapp ogsÄ.

9. Komme pĂ„ listen over “Beste oppfinnelser” av Time Magazine.

NĂ„r Klapp er komplett med babysete og spisebrett laget av resirkulert marint avfall, har vi som mĂ„l Ă„ komme pĂ„ listen over “Best Inventions 2022” av Times Magazine for ett av fĂžlgende: “Design”, “Parents”, “Style”, “Sustainability” eller “Special mentions”. Det hadde vĂŠrt rĂ„tt, og en stor belĂžnning for oss.

10. GjĂžre flere samarbeid.

Samarbeid som RĂžros Tweed x KAOS er viktig for oss. Vi vil gjĂžre flere samarbeid med andre store merkevarer eller store influencere. For eksempel Hay. Vi elsker Hay. Komersielle samarbeid lar oss gjĂžre svĂŠrt begrensede opplag av en eksisterende vare, eller lage et helt nytt produkt (som vi gjorde med KAOS x RĂžros Tweed).

11. GjĂžr fantastiske ting med sĂžppel.

Siden 2019 har vi gĂ„tt en ny vei, og vi bruker stadig mer avfall i produksjonen. Alle sekkene vĂ„re er laget av resirkulerte plastflasker fra forbrukeravfall. Klapp-spisebrettet og det nye babysetet vil bli laget av resirkulert marint avfall, som fiskenett. Mens vi fortsetter Ă„ sĂžke etter nye, bedre materialer, oppdager vi stadig nye muligheter. Og vi Ăžnsker Ă„ vĂŠre den ledende stjernen for Ă„ skape  e n d r i n g  i vĂ„r bransje.

Det var det! Vi har mange forskjellige mÄl, og vi gleder oss til Ä komme i gang. Alt handler om fokus. Vi mÄ holde Þynene pÄ det berÞmte Bulls-Eye-target. Og vi Þnsker deg velkommen til Ä fÞlge reisen vÄr ogsÄ neste Är.

Klar ferdig gÄ!! Godt nytt Är alle sammen!

Topp