Jeg har alltid syntes at nyttÃ¥rsforsett er kult, rett og slett fordi det gir et lag av “gamification” nÃ¥r man gÃ¥r inn i et nytt Ã¥r. Da jeg var liten, pleide jeg Ã¥ ha forsett som “godtefri”, “vær snill” eller “gÃ¥ ut med søpla”. Vel… Forsettene er pÃ¥ et annet nivÃ¥ nÃ¥. Men nyttÃ¥rsforsetter er viktige, for til syvende og sist er de mÃ¥lsetninger. Og hvis du vil komme deg noen vei, er mÃ¥lsetninger din beste venn.
Vi ønsker å dele våre nyttårsforsett med deg. For når det først blir sagt høyt, må vi jobbe enda hardere for å nå dem. Og når 2022 går mot slutten, vil vi se tilbake for å se hvor mange av våre forsett vi klarte å oppnå!
Ok, here we go. Listen er lang:
Stormcast er en av de største PodCastene som dekker “business” i Norge. NÃ¥ og da inviterer de startups og gründere, og de sier selv at de vil løfte frem kvinnelige gründere som fokuserer pÃ¥ innovasjon og bærekraft og bidrar til Ã¥ skape en positiv endring. Det kan vi relatere oss til!
KAOS har vært omtalt i flere magasiner frem til nå. De fleste av dem har vært norske, bare noen få internasjonale (dog gode, som Milk Magazine). Ettersom vi øker fokus på vår internasjonale vekst, ønsker vi å bli omtalt av minst 3 internasjonale magasiner som Forbes, Fast Company, Modern Retail og Times.
Vi har for tiden 2 større FoU-prosjekter på gang, og vi ønsker å jobbe hardt for å få minst ett av dem til å skje innen 2022. Det ene er helt nytt, det andre er utviklingen av en eksisterende KAOS-kolleksjon. Begge prosjektene er superspennende og vil bidra til å skape endring i bransjen.
Siden 2015 har vi hatt 100 % vekst i omsetning. 2021 var unntaket: vi så fortsatt vekst, men ikke så mye som vi er vant til. Alt dette var på grunn av Covid og lockdowns; vi mottok bare 30 % av bestillingene vi la inn hos våre produsenter. Uansett, dette var en lærdom og vi har forberedt produksjonen mye bedre for 2022. Vi har et mål om 110 % vekst i 2022. Det er ambisiøst, jeg vet. Men det er akkurat slik vi liker det!
De som kjenner oss, vet at vi opererer med en forretningsmodell som er «direkte til forbrukeren». Det betyr at vi har en annen produktkalkyle enn tradisjonell retail, for eksempel. Vår kalkyle inneholder ingen mellomledd. Vi setter sluttkunden i favør av alt vi gjør, for å sikre at sluttkunden ikke trenger å betale for noen mellommenn vi kan klare oss uten. Som forhandlere. På den annen side vet vi hvor viktig det er for en merkevare som KAOS å være synlig, og vi setter stor pris på strategiske partnere som kan hjelpe oss å bli mer synlige. Derfor samarbeider vi med utvalgte forhandlere. Vi håndplukker våre forhandlere veldig nøye, og for 2022 ønsker vi å se KAOS hos disse utvalgte forhandlerne:
Å bygge en virksomhet betyr å utvikle en organisasjon. Fra januar 2022 vil vi være fire personer i HQ, og i løpet av 2022 planlegger vi å ansette 2-3 flere personer for å hjelpe oss med å klare veksten. Vi vil se etter å ansette;
Hvis du vil vurdere å søke jobb hos KAOS og kan se deg selv i noen av disse stillingene, følg med. Eller send oss ​​en åpen søknad allerede nå så kan vi få deg på speiderlisten vår.
Vi har aldri stoppet for feire, enda vi har klart mye som er verdig en feiring. I 2022 skal vi feire. Hvordan forblir en overraskelse, men vi skal feire!
I 2021 vant vi Red Dot for KAOS Endeløs. I 2022, når Klapp er ferdig med babysetet og spisebrettet, vil vi søke om Red Dot for KAOS Klapp også.
NÃ¥r Klapp er komplett med babysete og spisebrett laget av resirkulert marint avfall, har vi som mÃ¥l Ã¥ komme pÃ¥ listen over “Best Inventions 2022” av Times Magazine for ett av følgende: “Design”, “Parents”, “Style”, “Sustainability” eller “Special mentions”. Det hadde vært rÃ¥tt, og en stor belønning for oss.
Samarbeid som Røros Tweed x KAOS er viktig for oss. Vi vil gjøre flere samarbeid med andre store merkevarer eller store influencere. For eksempel Hay. Vi elsker Hay. Komersielle samarbeid lar oss gjøre svært begrensede opplag av en eksisterende vare, eller lage et helt nytt produkt (som vi gjorde med KAOS x Røros Tweed).
Siden 2019 har vi gått en ny vei, og vi bruker stadig mer avfall i produksjonen. Alle sekkene våre er laget av resirkulerte plastflasker fra forbrukeravfall. Klapp-spisebrettet og det nye babysetet vil bli laget av resirkulert marint avfall, som fiskenett. Mens vi fortsetter å søke etter nye, bedre materialer, oppdager vi stadig nye muligheter. Og vi ønsker å være den ledende stjernen for å skape e n d r i n g i vår bransje.
Det var det! Vi har mange forskjellige mål, og vi gleder oss til å komme i gang. Alt handler om fokus. Vi må holde øynene på det berømte Bulls-Eye-target. Og vi ønsker deg velkommen til å følge reisen vår også neste år.
Klar ferdig gå!! Godt nytt år alle sammen!